铁四院召开改革深化提升行动暨职能管理精细化工作推进会

5月19日，湖北省安全生产技术协会常务理事单位——中铁第四勘察设计院集团有限公司召开改革深化提升行动暨职能管理精细化工作推进会。铁四院院长、党委副书记光振雄参加会议并讲话，副院长黄伟利主持会议。

会议指出，国有企业改革深化提升行动是习近平总书记站在党和国家大局的战略高度，继国企改革三年行动之后，再次亲自谋划、亲自部署、亲自推动的又一次新时代国企改革重大行动。在改革深化提升行动的关键之年、攻坚之年，中国铁建把扎实开展改革深化提升行动、大力推进精细化管理作为首要任务，制定完善了一系列相关制度办法。铁四院高度重视并迅速响应，多次召开专题会研究部署，通过多场合多渠道宣贯、制定出台制度办法、完善管理体系等方式，贯彻落实改革深化提升行动各项任务及精细化管理具体要求。

会议要求，职能部门、事业部、相关子公司要进一步统一思想，深刻认识到深化企业改革、推动精细化管理是加快转型升级、实现高质量发展的必然要求，领会精神、凝聚合力，持续增强工作的精准性、有效性。要充分发挥好精细化管理表率作用，以市场为中心，以提质增效为目标，将精细化管理理念贯穿于职能管理和经营生产全流程，认真思考、系统谋划，提高管理质效。要围绕“成本管理”这一核心，通过全方位可量化的精细化管理举措，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，持续完善价值创造责任体系，不断增强工作的科学性、预见性，并真正落实到为企业增效益、为员工谋福祉上。要加强管理信息化建设，打通数据壁垒，强化部门协同，进一步推动“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，提升企业整体运转效能。

会议强调，精细化管理关键在于落实。要加强学习组织，全面系统宣贯近期制定、修订的系列制度文件，精心研究、系统部署，进一步加大工作力度、加快宣贯节奏，确保宣贯全覆盖。要强化宣贯主责，各单位主要负责人作为第一责任人，要组织全体员工逐章逐句学习，特别是与本岗位密切相关的制度文件，做到对内容了如指掌，对要求了然于心。要做好过程管理，定期组织检查，了解制度文件学习宣贯情况，及时梳理制度文件在执行过程中的问题和意见建议，做好制度文件的优化更新，做好文件精神及制度要求落地见效的后半篇文章。

                文：刘欣楠

发布时间：2024-05-28        访问量：230次